【人力資源】某省級大型煤電集團人力資源咨詢項目

某省級大型煤電集團人力資源咨詢項目

（一）項目名稱：

某省級大型煤電集團人力資源咨詢項目

（二）客戶背景：

公司經過幾十年的建設、改革與發展，已成為一家以能源資源為基礎，集產業發展、資本運營、集團管控為一體的省級綜合型企業集團。

（三）客戶關鍵問題：

在前期合作中，正略咨詢項目組完成了集團總部的組織、績效和薪酬制度改革，總部各部門中干的任期制與契約化工作順利推進，形成了一系列制度辦法。而由于客戶集團下屬企業多、管理成熟度較低，下屬企業自主推行任期制和契約化專項工作難度較大，故需集團統籌指導，才能更好落地見效：

1.確定客戶（計劃調研的十余家分/子公司）經營班子成員的崗位、職責和任職資格等；

2.確定經理層成員年度和任期的考核維度、考核指標、目標值、權重等；

3.提供分/子公司任期制與契約化工作的辦法和實施細則；

4.廣泛研討，與集團組織部、戰略部、財務部、法務部、各事業部以及下屬分/子公司廣泛溝通，征求意見。

（四）正略咨詢解決方案：

1.構建了管理辦法和實施細則，以制度形式推行常態化的聘任管理；確定了經理層人員的崗位和職責，強化崗位意識和任期意識。制度明確規定解約情況，設定紅線；同時將不作為的干部列入淘汰名單，強化退出機制。

2.設立了與公司掛鉤的經營業績指標和個人的分管工作指標，綜合協同性與差異性；指標設計上下研討，認可度高，可操作性強。

3.確定了經理層人員年度和任期的考核維度和指標。維度和指標設計兼顧了國家和某省的相關制度精神，符合“一崗一表”和“定量為主”，又體現了集團的特色，力求簡單清晰，具備實操性。

（五）項目效果：

第一，幫助客戶完整梳理了下屬公司的經理層人員崗位職責、任職資格、年度和任期的考核指標、目標值等，形成了崗位聘任協議和經營目標責任書等文件供客戶直接操作，并組織完成相關協議的簽訂。

第二，制定的管理辦法和細則包含了相對具體的操作要求，用于指導更多分/子公司專項工作的開展，客戶可直接使用。